Связаться
Стратегический
AI-консалтинг для
руководителей и
крупных организаций

Помогаем руководителям
внедрять AI в реальные
бизнес-процессы
Работали с командами
Провести стратегическую сессию Смотреть кейсы
  • 1000+
    руководителей и специалистов прошли обучение по ИИ
  • 20+
    стратегических AI-сессий для enterprise и государственного сектора
  • 3
    направления: обучение, AI-стратегия, внедрение
Почему к нам обращаются
Без AI-хайпа
Не продаем технологии ради технологий. Помогаем понять, где ИИ действительно создает ценность
Опыт enterprise
Работаем с крупными компаниями, банками, образовательными и государственными организациями
От стратегии до внедрения
Говорим на языке бизнеса, экономики процессов и управленческих решений
Путь AI-трансформации
От первого управленческого решения до внедрения AI в ключевые бизнес-процессы
Стратегическая AI-сессия
Для CEO, топ-менеджмента и руководителей направлений, которым важно понять, где искусственный интеллект действительно способен повысить эффективность бизнеса

Результат:
карта AI-возможностей компании,
приоритетные сценарии внедрения,
оценка потенциала и ограничений,
roadmap AI-трансформации.

Подробнее о сессии
Обучение управленческих команд
Практические программы для руководителей и команд: без сложной теории и AI-хайпа — только реальные сценарии применения искусственного интеллекта в управлении и бизнес-процессах.

Что получают участники:
понимание возможностей и ограничений AI,
прикладные инструменты для ежедневной работы, разбор кейсов и лучших практик,
навыки постановки AI-задач для бизнеса.

Форматы обучения
Реализация AI-инициатив
Сопровождаем компании на этапе запуска и масштабирования AI-инициатив — от пилотных гипотез до интеграции решений в рабочие процессы.

Направления:
AI-ассистенты и copilots,
AI-агенты,
интеллектуальная автоматизация,
работа с корпоративными знаниями,
аналитические AI-системы
.
Подход к внедрению
Стратегическая AI-сессия для руководителей
Практическая работа с руководящей командой компании, направленная на поиск реальных сценариев применения AI, оценку потенциала внедрения и формирование roadmap AI-трансформации
Этап 1.
Диагностика бизнеса
Изучаем текущие процессы, ограничения, точки потери эффективности и сценарии, где AI может создать реальную ценность.
Этап 2.
Работа с командой
Погружаем руководителей в возможности и ограничения AI, разбираем реальные кейсы и формируем единое понимание будущих изменений.
Этап 3.
AI-воркшоп и генерация гипотез
Совместно с командой определяем приоритетные AI-сценарии, оцениваем их влияние на бизнес и отбираем инициативы для запуска.
Этап 4.
Roadmap внедрения
Формируем пошаговый план дальнейших действий: пилоты, приоритеты, команды, ресурсы и критерии оценки эффективности.
Что получает компания
  • AI-карта возможностей
    Понимание, где AI действительно может повысить эффективность компании.
  • Приоритетные сценарии внедрения
    Конкретные инициативы с бизнес-потенциалом и оценкой эффекта.
  • Управленческое выравнивание
    Единое понимание AI-стратегии среди руководителей.
  • План дальнейших действий
    Roadmap пилотов, внедрения и масштабирования AI-инициатив.
Стратегические AI-сессии проводились для
Обсудить стратегическую AI-сессию

Поможем определить, где искусственный интеллект способен принести бизнесу реальную ценность, а где ожидания пока завышены.

Запланировать встречу
Кейсы и проекты
Стратегические сессии, образовательные программы и AI-инициативы для крупных компаний, банков и государственных организаций
Стратегическая сессия “Эффективное развитие клиентоцентричности”
Задача: Показать управленческим командам возможности применения AI для повышения эффективности взаимодействия с гражданами, оптимизации процессов и запуска цифровых инициатив в государственном секторе.

Что сделали: Провели стратегическую AI-сессию с разбором практических сценариев применения AI:
  • продемонстрировали возможности AI-агентов,
  • разобрали реальные кейсы внедрения,
  • организовали работу по генерации и отбору AI-инициатив,
  • обсудили подходы к внедрению AI в государственном управлении.
Результат: Участники получили практическое понимание применения AI в управленческих процессах и сформировали набор инициатив по повышению эффективности государственных сервисов и взаимодействия с гражданами
Смотреть видео
AI-сессия для руководителей сервиса «Плати частями»
Задача: Помочь руководящей команде определить реальные сценарии применения AI, повысить эффективность процессов и сформировать подход к запуску AI-инициатив внутри компании.

Что сделали: Провели стратегическую AI-сессию для 35 руководителей компании:
  • разобрали реальные AI-кейсы,
  • проанализировали внутренние процессы,
  • сформировали AI-гипотезы,
  • определили приоритетные направления внедрения.
Результат: Команда получила карту AI-возможностей компании, список приоритетных инициатив и roadmap дальнейших шагов по внедрению AI.
Международный форум по финансовой безопасности и AI
Задача: Создать современный международный форум с практическим использованием AI-технологий для взаимодействия участников из разных стран.

Что сделали: Разработали новый формат форума и внедрили AI-инструменты коммуникации, включая AI-агентов для синхронного перевода выступлений в режиме реального времени с выводом перевода на мобильные устройства участников.

Результат: Форум с участниками из более чем 40 стран стал примером практического использования AI в международной коммуникации и организации мероприятий высокого уровня.
Авторские программы по AI для руководителей в МГУ
Задача: Помочь руководителям разобраться, где AI действительно способен создавать бизнес-ценность, и научить управлять внедрением AI-инициатив.

Что сделали: Разработали и провели авторские программы и стратегические AI-сессии для EMBA, топ-менеджеров и руководителей направлений:
  • разбор AI-кейсов,
  • работа с бизнес-задачами,
  • анализ сценариев внедрения,
  • проектирование AI-инициатив.
Результат: Участники получили практическое понимание AI, подходы к оценке эффективности внедрения и инструменты для запуска AI-проектов в своих организациях.



Программа повышения квалификации
AI Лидерство
как фактор конкурентоспособности бизнеса
Отзывы
Айрат Багаутдинов
Основатель образовательной компании "Глазами Инженера"
"Страт-сессия по ИИ от Александра помогла нам заметно перестроить рабочее мышление. Для нашей творческой команды особенно ценной оказалась эта «прививка» системного, математического подхода: через структурирование бизнес-процессов, приоритизацию задач, промптинг, наконец.

За одну сессию мы сгенерировали почти 130 идей, выделили приоритетные проекты и уже начали постепенно внедрять их в работу. Это была очень практичная и отрезвляющяя встреча, после которой ИИ стал не абстрактной темой, а реальным инструментом развития компании."
Айрат Багаутдинов
Основатель образовательной компании "Глазами Инженера"
"Страт-сессия по ИИ от Александра помогла нам заметно перестроить рабочее мышление. Для нашей творческой команды особенно ценной оказалась эта «прививка» системного, математического подхода: через структурирование бизнес-процессов, приоритизацию задач, промптинг, наконец.

За одну сессию мы сгенерировали почти 130 идей, выделили приоритетные проекты и уже начали постепенно внедрять их в работу. Это была очень практичная и отрезвляющяя встреча, после которой ИИ стал не абстрактной темой, а реальным инструментом развития компании."
Кристина Яблочкина
Директор департамента продуктовой разработки Platichastyami.ru
«Спасибо за стратегическую сессию! Была создана такая душевная и комфортная атмосфера, в которой было одно удовольствие творить и генерить идеи! Надеюсь, в ближайшее время часть из них уже будет в проме»
Погодина Елена
слушатель курса AI-лидерство
Курс помог перейти от хайпа вокруг AI к реальному пониманию инструмента и границ его применимости. Особенно ценным оказался системный подход к оценке AI-решений: теперь я могу ответить на вопросы «нужен ли здесь AI», «насколько он эффективен» и «как измерить ценность для бизнеса». Программа дает четкое представление о технологических основах, типах задач и архитектурных решениях, что критически важно для разумного применения инструмента. Подход спикеров, основанный на реальном опыте внедрения и экспертизе, превращает теорию в работающие решения. Разнообразие участников из разных отраслей расширяет взгляд на возможности внедрения AI, а качественная подача материала делает обучение не только полезным, но и увлекательным.
Гульнара Сафарова
Архитектор общественных пространств, основатель Safarova(+)lab
«Архитекторы вовсю используют AI-технологии для визуализации своих концептуальных идей. Мне же, как руководителю, искусственный интеллект позволяет облегчить операционные процессы управления и больше времени уделять творчеству и работе с командой»
Медиа и выступления
Выступления, образовательные программы и стратегические сессии по искусственному интеллекту для бизнеса, банковского сектора и государственных организаций
    Пригласить Александра Гатина
    Для стратегической сессии, корпоративного обучения, конференции или закрытого мероприятия для управленческой команды.
    Обсудить формат
    Подход к AI-трансформации
    Помогаем компаниям проходить путь от первого запроса на AI до внедрения решений в реальные бизнес-процессы.
    Диагностика и анализ процессов
    Изучаем текущие процессы, ограничения и точки потери эффективности, чтобы определить сценарии, где AI способен создать реальную бизнес-ценность.
    Формирование AI-стратегии
    Определяем приоритетные направления внедрения, оцениваем потенциал инициатив и формируем roadmap AI-трансформации компании.
    AI-воркшопы и обучение команд
    Помогаем руководителям и командам сформировать единое понимание возможностей AI, сценариев применения и подходов к внедрению.
    Запуск пилотных решений
    Сопровождаем запуск AI-пилотов, тестирование гипотез и интеграцию решений в рабочие процессы компании.
    Масштабирование и развитие
    Помогаем перейти от отдельных AI-инициатив к системному использованию искусственного интеллекта внутри организации.
    Принципы работы
    Без AI-хайпа
    Оцениваем технологии через призму бизнес-эффекта, а не трендов
    Практический подход
    Фокусируемся на реальных сценариях внедрения и управленческих задачах.
    Работа с руководителями
    Помогаем управленческим командам принимать взвешенные решения по AI-трансформации.
    От стратегии
    до внедрения
    Сопровождаем полный цикл AI-инициатив — от идеи до интеграции в процессы.
    Александр Гатин
    Основатель GATIN AI
    Александр Гатин — эксперт в области AI-трансформации бизнеса, разработки AI-продуктов и внедрения искусственного интеллекта в управленческие и операционные процессы компаний.

    Более 20 лет работает на стыке технологий, управления и цифровой трансформации. Имеет практический опыт запуска AI-инициатив, ML-моделей и высоконагруженных систем в банковском секторе, IT и крупных корпоративных организациях.

    С 2013 года работал в Сбер, где руководит направлениями, связанными с AI, Data Science, Data Engineering и разработкой интеллектуальных сервисов. С нуля сформировал и запустил кластер команд, отвечающих за создание AI-продуктов, промышленных витрин данных и виртуальных помощников.

    Под руководством Александра реализованы проекты:
    • AI-агентов и AI-ассистентов на базе GigaChat,
    • ML-моделей с многомиллионным финансовым эффектом,
    • систем персонализированных рекомендаций,
    • решений для автоматизации кредитных процессов,
    • промышленных платформ обработки данных и AI-сервисов.
    Параллельно Александр занимается образовательными и стратегическими программами в области искусственного интеллекта для руководителей, управленческих команд и государственных организаций.

    Является:
    • преподавателем и автором AI-программ для Московский государственный университет,
    • спикером программ РАНХиГС,
    • участником AI-инициатив для банковского и государственного сектора,
    • финалистом конкурса «Лидеры России».

    Образование и развитие
    • Executive MBA — МГУ
    • Mini-MBA — Корпоративный университет Сбербанка
    • Аспирантура — Институт математического моделирования РАН
    • МИФИ — прикладная математика
    • IPMA Level D® — управление проектами
    • 20+ лет
      опыта в управлении, IT и цифровой трансформации
    • 10+ лет
      работы в AI, ML и data-driven продуктах
    • 50+
      промышленных витрин данных и AI-решений
    • 1 млрд ₽+
      потенциальный экономический эффект отдельных AI-инициатив
    “
    Сегодня ключевое конкурентное преимущество компаний — не наличие AI, а способность руководителей правильно встроить его в процессы и принятие решений
    — Александр Гатин
    AI Strategy
    Enterprise AI
    AI Transformation
    Data Science
    AI Agents
    Executive Education
    Digital Transformation
    Generative AI
    Контакты
    in@gatin.ai
    t.me/gatin_a
    ©2026 GATIN.AI